cindy RAMON
DIRECTRICE FINANCIÈRE EXTERNALISÉE
“Transformez vos chiffres en décisions stratégiques rentables et durables”
PILOTEZ VOTRE RENTABILITÉ AVEC UNE VISION FINANCIÈRE CLAIRE
J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et entreprises multisites dans le pilotage de leur rentabilité, l’amélioration de leurs performances financières et la structuration de leur gestion.
Grâce à plus de 17 ans d’expérience en direction administrative et financière, contrôle de gestion, pilotage stratégique et accompagnement opérationnel au sein de groupes internationaux, je transforme les données financières en outils de pilotage concrets et stratégiques. Mon expertise couvre :
• L’ analyse financière (bilan, compte de résultat, SIG)
• Le pilotage budgétaire et l’anticipation des écarts
• Le pilotage de la performance et l’étude de la marge et de la rentabilité
• L’analyse de la trésorerie et du BFR
• L’amélioration des tableaux de bord et la mise en place de KPI stratégiques
J’accompagne les dirigeants dans leurs décisions en leur apportant une lecture claire, synthétique et stratégique de leurs chiffres, afin de les aider à piloter leur entreprise avec plus de rentabilité, de sérénité et de visibilité à long terme.
Ce quE J’apporte concrètement
1. Donner de la visibilité au dirigeant
Beaucoup de dirigeants pilotent “au feeling”.
J’apporte :
Une analyse claire des indicateurs de gestion
Un suivi simplifié et structuré des tableaux de bord
Des leviers d’amélioration de la performance
Une vision précise des résultats et des plans d’action
Une meilleure compréhension des coûts et de la rentabilité
Le dirigeant sait enfin où il gagne et où il perd de l’argent.
2. Améliorer la rentabilité
J’identifie :
Les activités non rentables
Les coûts inutiles
Les pertes de marge
Les dysfonctionnements financiers
Objectif : augmenter les profits sans forcément augmenter le chiffre d’affaires.
3. Aider à prendre des décisions stratégiques
J’aide à répondre à des questions essentielles :
Faut-il ouvrir un nouveau site ?
Embaucher ?
Augmenter les prix ?
Supprimer une activité ?
Investir ?
Réduire certaines dépenses ?
Les décisions deviennent plus sécurisées et basées sur des données fiables.
4. Structurer l’entreprise
Je mets en place :
Des process
Des budgets
Des KPI
Des outils de suivi
Des analyses fiables
L’entreprise devient plus organisée et plus pilotable.
5. Anticiper les problèmes financiers
Je permets de :
Détecter les dérives avant qu’il soit trop tard
Prévoir les tensions de trésorerie
Anticiper les baisses de rentabilité
Sécuriser la croissance
On passe d’une gestion “dans l’urgence” à une gestion proactive.
6. Faire gagner du temps au dirigeant
Le dirigeant n’a plus besoin de :
Chercher les chiffres partout,
Faire des analyses complexes,
Piloter à l’aveugle.
Il peut se concentrer sur le développement de son entreprise.
Qu’est-ce qu’on attend pour mettre le feu ?
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